◆労務顧問では。

　　継続的な関係の中で社内文書の作成から解雇問題まで、事の大小を問わず、その会社の実情に合ったアドバイスを

　　させていただくこと。

　　また、私にお話しいただくことで、人事ご担当者が問題点の整理ができた、ということもあります。

　　第三者、専門家を近くに置くことで、皆様が本業に集中していただくことが出来れば幸いです。

◆就業規則の作成では。

　　残念なことですが、昨今は従業員の方と揉めることが増えております。

　　様々な要因が考えられますが、一つに「常識」が一致しなくなった、ということがあるように感じています。

　　価値観が多様化していますから。

　　職場、という場所や時間を共有するときに大切なのは、皆が一緒に気持ち良く働くためにどうするか、という、

　　就業規則においては「服務規律」にあたる部分なのではないのでしょうか。

　　この部分を定めるには、経営がどの方向を向いているのか、何を実現するために会社があるのか、といった”思い”

　　をはっきりさせなくてはなりません。

　　トラブルが起きた時のことに捉われ過ぎず、現に働いていらっしゃる従業員のためのルールを定めましょう。

◆給与計算業務では。

　　給与計算業務をお引き受けするときには、同時に業務改善の提案をさせていただきながら。

　　時間をかけるべき作業とそうでないものがあります。

　　また、給与は人件費の動きを知ることのできるデータであり、適時なインセンティブや手当の意味の持たせ方で

　　モチベーションアップにつなげることが出来ます。

　　カレンダーに追われて行う業務ではなく、会社の思いを表現することができるツールとして捉えていただきたいと

　　考えております。

◆職業相談においては。

　　長い人生、夢を見て暮らすことが悪いこととは思いません。

　　しかし、夢が夢のままではいつまでたっても気持ちが満たされませんし、現実とのギャップに苦しむことに

　　なってしまいます。

　　なんだかせっかく夢があるのに不幸ですね。

　　夢を実現させるためには”目標”というレベルに落とし込んでいくことが大切です。